هل يمكننا التحدث؟ 7 مبادئ لإدارة الكحادثات الصعبة في العمل

“””إن كلَّ ما تحتاج إلى معرفته حول التواصل وبناء العلاقات في العمل سوف تجده هنا! حيث الرؤى القوية والنصائح العملية من إحدى الهيئات الرائدة في العالم بشأن التدريب التنفيذي، وإشراك الموظفين””.
:مارشال جولدسميث، مؤلف كتب –
Triggers, Mojo, and What Got you Here Won’t Get you There.
.الأكثر مبيعًا حس
ب نيويورك تايمز
“”مَن ذا الذي لا يتراجع عندما يسمع سؤالَ “”هل يُمكننا التحدُّث؟”” ومع ذلك فإن الحقيقة تقول بأهمية تلك المُحادثات التي نفضِّل دائمًا تجنُّبها، وأنا أحب الطريقة التي ترشدنا بها روبرتا تشينسكي ماتوسون بوضوح لإيصال أصواتنا حتى نتمكّن من قول أكثر الأشياء التي نحتاج إلى قولها. إن هذا الكتاب لا يُقدَّر بثمن بالنسبة إلى القادة وإلى أي شخص يعمل””.
:سالي هيلجسين، مؤلفة كتب –
How Women Rise, The Female Vision, and The Web of Inclusion.
“”لا يوجد شيءٌ أكثر أهمية في العمل من القدرة على التواصل بشكل فعال مع من يرأسونك ومن ترأسهم، وفي كتاب “”هل يُمكننا التحدُّث؟”” تزود روبرتا ماتوسون القراء بإطار عمل يغير من مسار اللعبة، لمساعدتهم على السير بأمان خلال أي محادثة عمل صعبة، مع بناء علاقات قوية بنجاح طوال الطريق””.
– لورا هوانج، أستاذة في كلية هارفارد للأعمال ومؤلفة كتاب: Edge الأكثر مبيعًا عالميًّا.
“”إذا كنت تتراجع عن قول ما يجب قوله في العمل فكتاب “”هل يُمكننا التحدُّث؟”” هو الكتاب الأنسب لك. فهو لا يضم عناوين خارجة عن الموضوع، وقراءته لا بد منها لأصحاب الأعمال والقادة والموظفين الذين يتطلعون إلى إيصال أصواتهم وتعزيز مهارات التواصل لديهم””. – دوري كلارك، مؤلف كتاب:
Reinventing you وعضو هيئة التعليم التنفيذي بجامعة ديوك.
“